Utvärdering av Sandviken kommuns krisledningsarbete under Corona‑pandemin

Studien analyserade Sandvikens krislednings hantering av Corona-pandemin under våren och försommaren 2020, främst vilket stöd de hade av befintliga strukturer samt hur samverkan och samordning utövades. Syftet var att dokumentera de erfarenheter och lärdomar som drogs under det pågående arbetet.

Fokus låg på vilket stöd strukturer, rutiner, regler och planer gav krisledningen i deras arbete under hanteringen av Corona-pandemin. Vidare undersöktes den samverkan och samordning som utövats. Mer precist studerades krisledningens arbete på en övergripande nivå (kommunkoncern, kommunledning) utifrån följande områden:

Krishanteringen på en övergripande nivå, strategiska avgöranden, ansvarsfördelning, prioriteringar, operativa insatser, kommunikations/informationsinsatser.

Stödjande strukturer och förutsättningar för krishanteringen, exempelvis policy, regler och lagar, krisplaner, ledningsstrukturer och etablerade rutiner för t.ex. samverkansformer

Samverkan och samordning (både internt och externt) av kommunens insatser och resurser vid hanteringen av Corona-pandemin

Krisledningsnämndens deltagande i arbetet

Resultatet visar att det finns en stark känsla bland de inblandade att de själva sitter på kunskap som är mycket relevant för både fortsatt hantering av den nuvarande krisen, och förberedelse inför framtida kriser. Varken mer data, mer tillförlitlig data, eller bättre vetenskapliga modeller, kan lösa problem som fördelning av ansvar och konsekvenser, eller t.ex. behovet av att omorganisera institutionella strukturer och metoder. Men det innebär också att man överväger ett nytt sätt att införskaffa relevant kunskap, t.ex. genom att lyssna på olika berättelser och synpunkter från olika människor. Det krävs ett samhällsengagemang och en gedigen demokratisk praxis, som därigenom främjar både individuellt och kollektivt socialt lärande.

Resultatet av arbetet redovisas i en rapport som publiceras under våren 2021.